大促倒计时日历

打印建议：横向A4，每阶段可单独撕下贴在工位

阶段一：备货期（T-30 ~ T-20）

日期	倒计时	今日必做	负责人	✅
T-30	30天	确定大促目标GMV/ROI/库存深度		☐
T-29	29天	盘点现有库存，标记滞销款/断码款		☐
T-28	28天	与供应链确认备货量，下单核心SKU		☐
T-27	27天	报名平台大促活动（错过今天=没资格）⚠️		☐
T-26	26天	确定促销机制（满减/秒杀/买赠/N件N折）		☐
T-25	25天	设计价格体系：原价/活动价/到手价/凑单价		☐
T-24	24天	盘点包装材料库存（纸箱/袋/气泡膜）		☐
T-23	23天	确认客服排班表（大促期间全员在岗）		☐
T-22	22天	培训客服话术（活动规则/售后预案/紧急联系人）		☐
T-21	21天	检查ERP系统，测试批量打单/发货流程		☐
T-20	20天	备货期截止检查：库存到位率≥80%？活动报名成功？		☐

怎么填：每天上班先看今天倒计时行，做完打勾，没做完标红顺延

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阶段二：预热期（T-19 ~ T-7）

日期	倒计时	今日必做	负责人	✅
T-19	19天	主图/详情页/活动页设计定稿 ⚠️		☐
T-18	18天	素材提交平台审核（至少留3天修改缓冲）		☐
T-17	17天	价格锁定：后台录入活动价，禁止临时改价 ⚠️		☐
T-16	16天	种草内容发布第一波（小红书/抖音/逛逛）		☐
T-15	15天	老客短信/私域触达第一波（预告+预约）		☐
T-14	14天	付费推广测图测款，确定主力投放SKU		☐
T-13	13天	直播间排品表+话术脚本定稿		☐
T-12	12天	加购数据监控，低于预期立即补种草		☐
T-11	11天	客服压力测试：模拟高并发咨询		☐
T-10	10天	物流签约备用方案（顺丰/京东备选）		☐
T-9	9天	预热期内容第二波：达人合作/短视频集中投放		☐
T-8	8天	加购榜单分析，调整主推款顺序		☐
T-7	7天	预热期截止检查：加购量达标？素材全过审？		☐

怎么填：⚠️标记的是硬deadline，错过无法补救，必须提前2天完成

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阶段三：爆发期（T-6 ~ T-1）

日期	倒计时	今日必做	负责人	✅
T-6	6天	最后一批库存到位，入库清点		☐
T-5	5天	全员动员会：分工/排班/应急预案/夜宵安排		☐
T-4	4天	价格最终复核：活动价/优惠券叠加后是否正确		☐
T-3	3天	预热内容第三波：倒计时海报/紧迫感文案		☐
T-2	2天	系统全链路测试：下单→支付→打单→发货		☐
T-1	1天	爆发前最后检查：全员就位？库存锁死？页面正常？		☐

怎么填：爆发期每天下班前开15分钟站会，核对今日完成项+明日重点

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关键Deadline汇总（贴在最上面每天看）

截止日	事项	错过后果
T-27	平台活动报名	无法参加大促
T-18	素材提交审核	审核不通过无图可用
T-17	价格锁定	临时改价可能被平台处罚
T-7	预热目标达成	爆发期流量断层
T-2	全链路测试	大促当天系统崩溃

硬deadline建议用红笔圈出来，贴显示器边框